中国江西网信息日报融为创新合则图强

原标题：“中国江西网+《信息日报》”开启新兴媒体主导传统媒体融合发展新模式融为创新合则图强

传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋，如何推动和加快媒体深度融合发展是重大战略课题，只有通过“摸着石头过河”的实践，方能了解探寻媒体深度融合发展的逻辑、路径和内生动力。江西日报社率先吃“螃蟹”，开启了一条以新兴媒体主导传统媒体深度融合发展的新模式，即作为新兴媒体的中国江西网与作为传统媒体的《信息日报》进行深度融合发展，实现了“你就是我，我就是你”，为久陷泥潭的传统媒体《信息日报》转型找到了新的突破口，为快速发展的新兴媒体中国江西网提效创造了新的增长点。

　平台融合开创1+1＞2局面

“融合发展关键在融为一体、合而为一。”习近平总书记的重要讲话精神给传统媒体发展指明了方向，提供了根本遵循。

年8月，江西日报社根据发展大势的需要，跳出传统思维的禁锢，用互联网的思维加快报业转型发展，决定用新兴媒体来主导传统媒体融合发展——即中国江西网和《信息日报》相融合，以新闻网站整合市场化报纸，在采编融合的深度、发展定位的精度、发行覆盖的力度、经营服务的宽度、新闻传播的长度上共融互通。

《信息日报》与中国江西网经过近3年的融合发展，在采编内容、经营管理和行政服务上实现一体化运作，成功实现了网站和报纸在品牌影响力和经营收入上的双赢。年，《信息日报》经营同比增长15.3%，实现了营业收入和利润的大幅增长；中国江西网(运营主体：江西大江传媒网络股份有限公司)影响力和传播力继续保持全国省级网站第一方阵，经营总收入继年突破亿元后，继续实现两位数的高速成长，年实现经营总收入超2亿元(含《信息日报》和融媒体)。年，《信息日报》进一步扩大市场覆盖面，成为江西都市类报纸发行的“龙头老大”。两者相融成为了江西新型主流媒体。

人才融合激活创新智慧

在媒体融合的进程中，“内容为王”始终是媒体的核心竞争力，而生产内容的人才是推动媒体融合发展的最活跃的要素。

中国江西网与《信息日报》在再造采编流程上勇于探索、积极创新。在融合发展的过程中，《信息日报》仅保留了夜班编辑部、发行投递服务部两个部门，总人数不到30人，其余人员一律并入中国江西网，将原有的《信息日报》采访力量和网站采访力量打通成为一个团队。记者实行“一岗双责”，同时向两个平台供稿。编辑则相对分开，统一调度，统一管理。

在重大主题报道中，运用“中央厨房”模式，中国江西网与《信息日报》按照网、报、端、微、视“五位一体”，互为协同的融媒体报道策略，紧扣主题主线，突出移动优先，强化融合传播。

这一方面大大加强了网站采访、内容制造方面的力量，另一方面也科学合理有效地分解报纸的人力成本，一举两得。同时，对采编流程、考核方式等进行了深度配套融合改革，从而形成合力，为网报融合发展提供强劲的内在发展动力。

理念融合突出互联网思维

互联网方便快捷的技术手段带给传统媒体很多挑战，但也可以让传统媒体更容易找到自己的读者，更方便、更及时地与“目标读者”进行互动。

在推进与中国江西网深度融合的过程中，信息日报社采取“细分市场小而优”的发展思路，在内容上不再追求“大而全”，用户群和客户群也不再追求“大而全”，而是精准定位，围绕“江西人的政经读本”做文章，主攻政读、问政、财经等新闻，让受众形成了“欲知江西政经事，就看《信息日报》”的口碑。

同时，借助中国江西网新媒体传播优势与报纸采编人才优势互补，结合网站在问政、大数据、新媒体传播的优势，推出了《江西政读》《市厅长一周》《财经新闻》《大数据新闻》《问政江西》等原创品牌栏目，以专业、精准、齐全、深度的新闻报道，聚焦江西全省各地市县主要领导政务活动、百姓