深度融合提质增效日照报业传媒集团深度

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今年是媒体融合发展上升为国家战略的第10个年头。十年磨一剑。通过不断探索和创新，中央级媒体在融合核心技术上发力攻坚，始终保持了引领性的顶层实践；省级媒体发挥资源优势，活力逐渐迸发；县级融媒体中心建设用足政策红利，基本实现了全覆盖。在四级融合发展的国家媒体融合战略布局中，市级媒体融合发展相对滞后，又在“省对县”的融合对接模式中被越过，陷入“上下夹击”的窘境。如何快速走出困境，找到适合自己的突围之路，积极融入全国一盘棋的四级媒体融合发展布局，成为市级媒体迫在眉睫的重要使命和任务。

年以来，日照报业传媒集团（日照日报社）认真学习习近平总书记关于推动媒体融合发展的系列重要讲话精神，围绕细化顶层设计、优化流程设置、强化制度管理，启动新一轮的媒体深度融合改革，推动媒体融合向纵深发展、各项工作提质增效，走出了一条顺应时代要求、符合自身实际、遵循传播规律的报业媒体深度融合改革之路。年5月25日，“党报记者进社区”专项行动启动。一、细化顶层设计，重建组织架构根据媒体深度融合发展的现实需要，改变过去“扁平化”“直线制”的单一管理模式，实行“扁平化”“直线制”和“层级制”相结合的混合制管理模式，建立并实行大中心制的运行体系，改变过去“分有余而统不足”而导致的指挥调度力度偏弱的问题，实现了人员、资源的有效整合与高效运行。优化班子结构。积极向组织部门争取，在原有党委会、董事会的基础上，内部聘任四位集团副总经理作为经理层，协助党委领导班子开展工作，进一步强化领导班子的整体功能。完善组织架构。将传统的行政后勤部门、业务部门、经营创收部门再整合、再优化，设立“社直部门”“融媒业务部门”“下属公司”三个板块，在三大板块的基础上再细分为行政服务中心、融媒指挥中心、融媒采集中心、融媒编发中心、融媒运营中心、融媒县域中心和产业发展中心等七大中心，建立起小行政、大编采、大经营的运行架构。创新管理模式。实行“扁平化+层级制”的综合管理模式，对“社直部门”实行“扁平化”管理，由领导班子按照部室职责实行直接管理，便于提高工作效率，保证工作质量。对“融媒业务部门”和“下属公司”实行“层级制”管理，由领导班子成员、经理层按照工作分工，实行党委会、董事会领导下的分管负责。同时，设立编辑委员会和经营管理委员会，编辑委员会负责新闻内容生产工作，确保舆论导向正确，不断提升新闻宣传质量，提升舆论引导能力；经营管理委员会负责统筹经营创收工作，承担产业规划、经营管理等任务。形成宣传和经营既独立运转又互助发展的运转体系。通过细化顶层设计，重建组织架构，在集团（报社）上下形成了既分工种好“责任田”，又齐心合力守好“主阵地”的融合发展新格局，彻底改变了过去各自为战、单打独斗的局面，实现了由单兵作战向多兵种联合作战、集团军作战的转变。二、坚持移动优先，再造生产流程搭建指挥体系。适应深度融合发展需要，投资万元建设融媒体平台，打造全媒体采编系统。以指挥中心为统领，打造集策、采、编、审、发、评一体化的融媒体协同“神经中枢”，集团“一把手”兼任指挥中心主任，打破之前“分”的功能过于强大、“统”的功能不足的现状，形成了统一高效的指挥体系。优化采编流程。坚持移动优先、一体化发展，积极推进采编流程再造，打破平台壁垒，建立健全端、网、微、视、报、刊一体化策、采、编、审、发的采编流程，打通《日照日报》《黄海晨刊》、日照新闻网、主流日照新闻客户端、“日照日报”