邱现东第一把火,烧向红旗

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升任董事长之后，邱现东“第一把火”还是烧向了红旗。日前，一汽集团发布《中国一汽进行红旗营销管理体系调整持续为用户创造高品质用车生活》（以下简称《公告》），将对红旗品牌营销管理体系进行强化，把营销创新院、营销中心、新能源营销中心的部分机构、职能进行整合，成为全新的营销中心，以提升红旗品牌营销体系协同作战能力。这是邱现东升任中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记之后，一汽集团首次向外发布内部架构改革。这向外界传达出哪些重要信号？对于红旗未来发展又意味着什么？事实上，这关键的第一把火“烧向”红旗，意味着在未来发展中，红旗不仅仅继续扮演着一汽集团深化国企改革试验田的重要角色，也是一汽集团高质量发展的重要抓手，“Allin”新能源将继续成为红旗的战略方向。新信号对于为何要启动新一轮架构改革，一汽集团《公告》称，深入贯彻党的二十大关于深化国企改革战略部署，驰而不息深化国资国企改革，强化企业核心功能，加速提升企业核心竞争力，从红旗业务发展战略出发，聚焦以红旗为标杆的“Allin”新能源战略需要。这是邱现东升任一汽集团董事长之后，一汽集团第一次向外部发布内部架构调整。从具体策略来看，本轮改革主要是对红旗品牌营销管理体系进行强化，包括将营销创新院、营销中心、新能源营销中心的部分机构、职能进行整合，成为全新的营销中心，深度匹配企业战略，提升红旗品牌营销体系协同作战能力。第一把火烧向红旗，其实向外界传达了一个重要信号，红旗未来发展仍然一汽集团的重中之重，红旗的高质量发展对整个一汽集团有着重要意义，未来将继续通过深化改革来加速红旗发展。实际上，从红旗过去发展历程中可以看出，“改革”是发展的关键之举。此前的重构企业组织架构和干部人事制度，让企业运行效率更高，为红旗过去五年的“跳跃”提供了基础。继续“ALLIN”据了解，红旗整合前的三个部门，在职能上有一定的交叉，通过此次整合之后旨在形成合力，打造一个高效的营销体系，也就是进一步“集中资源办大事”，优化自主效率继续“ALLIN”新能源。在销量方面，过去5年时间，红旗整体销量实现增长65倍。其中，今年上半年，红旗新能源上半年销量辆，同比增长也达到了%。在品牌塑造方面，红旗也走出了自己的风格，譬如与《与时代同行》启发俱乐部·红旗专场拆解思维之墙，贡献思想力量，将中国“和”文化的精神内涵融汇于创新发展之路。不过，对照红旗此前发布的规划，即年销量要突破万辆，其中新能源汽车销量达到50万辆。到年销量将突破万辆，新能源汽车将成为销售主体，仍然存在一定的差距。以红旗为抓手，实际上瞄准的是整个一汽集团。过去几年，红旗高质量发展，助力一汽集团经营业绩提升。数据显示，年一汽销量.6万辆，营业收入.9亿元，利润.5亿元。年，一汽实现整车销量万辆，营业收入亿元，利润亿元，收入和利润明显提升。在今年6月举办的世界动力电池大会上，邱现东就曾表示，未来将坚定推进“全面向新能源汽车奋进”转型战略，期望实现“两个全部，一个停止”。也就是未来投入全部用于新能源智能汽车，停止传统燃油车技术和产能的新增投入。南方+记者郭小戈拱千舒拱千舒南方报业传媒集团南方+客户端