从技术回归内容5G时代传媒转型战略与

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原创陈国权新闻论坛

本文认为，专业媒体在应对4G冲击上，试图取长补短，刻意强化技术，在战术上是没有问题的，但是在竞争战略上则是失败的。技术的进步只是提升新闻内容生产效率、丰富表现形式，无助于新闻内容对用户的常态吸引力，也无助于发掘自身竞争优势。

专业媒体应重视5G所带来的传媒格局变化，以及专业媒体在新的媒介产业链中的定位与角色。专业媒体应成为5G时代优质内容生产者、社会群体的整合者、公共信息的传播者、主流价值的创造者，并适应这种新角色变化在体制机制、生产流程、源动力等方面进行深刻改革。

5G传统媒体技术主义专业主义

4G改变通讯，5G改变社会。在4G时代遭遇巨大冲击的专业媒体，对5G的应对，心存畏惧与疑惑。传媒转型中如果过于强调5G的技术先进、传输速度、带宽、时延和容量，对于已经到来的5G，可能会对视频直播、传感器新闻、VR、AI等技术过度追捧，将使专业媒体像4G时代一样迷失自我，陷入技术主义，沦为乞丐与龙王爷赛宝的窘境。

5G是一场革命，而非进化。从应对革命的角度来探讨媒体的转型，要比仅仅细枝末节的变化来拆墙补洞更具战略眼光与全局视角。应重视5G所带来的传媒格局变化，以及在这个变化当中媒体在新的媒介产业链中的定位与角色。5G时代，从技术主义回归内容专业主义，对新传播格局中专业媒体的定位与角色须进行重新想象。

一、摆脱技术主义，从市场竞争角度展望媒介变局与传媒转型

新技术的炫目很容易让人们迷失，陷入技术主义，失去对新技术应用适配性的判断，失去对自身市场竞争优势的评估，也失去了对自己在新媒介生态中方位与角色的勇敢想象。

（一）理论界对于技术的过度偏好

从理论研究层面看，大部分的研究成果也还是探讨5G给新闻报道技术的改善与提高。比如周文韬、孙志男认为媒体能够在5G时代优化短视频类产品、借助大数据提升舆情监测能力、增设虚拟现实新闻产品线，可以实现更加精准的新闻采集、更具时效的新闻生成、更加高效的新闻分发。①郭全中则从十个方面展望了5G将带来的变化，分别是AI技术、互联网用户数增加、有线电视网络公司转型、VR、AR、MR，4K、8K超高清等的发展、新互联网广告形式、游戏产业、车联网、智能家居产业、产业互联网，呼吁媒体跳出传媒业看传媒，在5G时代积极抓住其他产业的发展机会。②很多探讨5G与媒体融合关系的论文都指向媒体的平台化，认为应大力推进媒体平台化与智能化。③这也都是传媒转型技术主义的研究成果。

彭兰对移动化、智能化技术趋势下新闻生产方式的变革早在年就进行了详细阐述，她对于传感器、机器写作、虚拟现实、增强现实等技术对新闻生产的影响具有较高的前瞻性和概括性。④有别于其他研究成果，喻国明从媒体的优势及在5G媒介格局中的定位、角色进行了研究，认为媒体在文明传承和社会逻辑的洞察方面的优势将成为5G时代不可或缺的推动力量和“稀缺资源”，应强化开放协同发展中的定位与合作意识，找寻价值创造的“节点”与维度。⑤但是，对于5G时代专业媒体的角色与定位究竟是什么，则没有提出明确思路。

（二）取长补短：转型实践中应对新技术的技术主义思路

从实践层面看，专业媒体对于新技术其实是非常敏感而应对迅速的。年9月，人民日报“中央厨房”就引进了全景VR视频设备全程记录胜利日大阅兵现场，这是最早利用虚拟现实技术进行的大型新闻报道。年12月28日，中央广播电视总台启动建设“5G媒体应用实验室”，此后，贵州广电、四川广电、浙江广电、河南今报传媒、江苏的现代快报等，也都建立了“5G媒体应用实验室”。这些实验室在5G的媒体应用方面进行积极尝试，重点在于4K、8K高清技术，VR等沉浸式新闻手段。

一方面，无人机等传感器带来的新闻采集方式的进步，人工智能写稿，那些小封、小新、小锐、张晓明之类的人工智能等，只是从生产端考虑的变革，技术越来越先进，一堆华而不实的装饰，新闻内容质量却没有相应地提升，新闻题材几十年止步不前。通过那些傻傻的机器人写出来的生硬的稿件、土的掉渣的打油诗反倒是弱化、降低了新闻内容专业质量，流水线出来的没有情感的新闻在万众皆媒的媒体内容竞争市场中除了短期吸引猎奇的眼光，长期看则完全没有竞争力。甚至有时候沦为“炫耀锄头，而忘记了种地”的窘境。

另一方面，专业媒体在既往的转型中一直奉行的是取长补短的融合理念，缺什么补什么，哪里不会点哪里。平台做不起来，偏偏一定要做平台；浪费资源与精力，注定被赢家通吃掉的新闻客户端成为各媒体标配。快手、抖音火爆起来，人民日报社又开始做短视频PUGC聚合平台——“人民日报+”。技术不行补技术，VR、AR、AI，只要能够有一点相关的技术都拿过来试图为我所用。甚至全面向新媒体学习，比快、比多、比俗、比滥、比碎、比低级，拿自己的弱项与新媒体的长处竞争。⑥这在某种程度上是南辕北辙的。

（三）扬长避短：应以竞争视角应对5G

我们不应仅仅从技术迭代角度，而应从市场竞争角度考虑媒介变局与媒体转型。媒体竞争应奉行的是“扬长避短”的理念，不必徒劳地弥补短处，而应将长处充分发挥。⑦5G将彻底颠覆媒介内容生产体系，专业媒体的“长处”正存在于这个过程中。

在专业媒体为主角的时代，新闻生产与渠道分发是合一的，报社不仅生产新闻内容，也生产新闻纸，用发行渠道分发出去，这种模式的思维惯性让报业在面临4G时还在沿用渠道分发的角色，在实践中碰得头破血流。电视台作为电视节目内容生产者的角色在4G时代所遭遇的竞争，与其说是渠道的竞争，还不如说是节目内容的竞争。电视败绩呈现出两条线路，一是传统电视台所生产的节目内容遭遇短视频、小视频直播的冲击；二是有线电视等终端渠道遭遇土豆、优酷、腾讯视频、爱奇艺等平台的竞争，败下阵来。但这两条线路的败绩归根结底还是内容竞争的失利。

5G带来的内容分发技术的高效率、精准化将会加速媒介生产的社会化大分工，每一个不同的媒体单位成为媒介生产价值链条的一个环节，内容生产可以根据生产、传播、变现等不同环节，进行重新划分，如内容原创、二次加工、内容运营、内容风控、内容聚合、内容分发等；而且，这种分工还将越来越细。在这样的趋势下，专业的新闻内容生产将有望成为新闻生产体系中独立的有话语权的环节。显然，专业媒体在内容生产方面的优势根植于多年形成人才、文化、机制、资源等特征，这才是专业媒体的“长处”。应致力于新闻生产环节，而非新闻分发平台的不对称竞争。

其实，无论是传统媒体，还是新媒体，都应该坚守自身定位、发掘核心竞争力。在媒介内容生产与分发的生态链中，一个媒体固守某一个环节是竞争效率最高的模式。

二、万物皆媒，对于内容的需求增加

5G能够提供连接密度达每平方公里万台设备，物联网得以实现，通过物联网，万物皆媒，所有的物体都可以成为媒介，成为渠道终端。这是对专业媒体影响最大的场景。加入物联网的各种智能体都可自动从外部环境中采集信息，对于媒介竞争而言，更为重要的是，人们可以从身边几乎所有可以接触到的物体中获得需要的信息。在这样的蓝图展望下，我们需要重新思考专业媒体的竞争角色。

（一）新媒介渠道的极大丰富，对内容的需求将急剧增加。即使很多新媒体应用不是以新闻内容分发为主，比如视频网站、社交交友平台，但信息传播也是重要业务之一。渠道越是多元，优质内容就越稀缺。这是专业媒体的生存空间所在，也是专业媒体在5G时代的核心竞争力。实际上，各平台对于优质内容的需求已在不断显现。在秒拍、快手、抖音等短视频应用的统计榜单上，来自专业媒体的账号在占据头部位置。

（二）为平台提供优质内容的竞争效率更高。4G时代，在技术优先的转型战略推动下，专业媒体也试图进入分发渠道，建立自己所能掌控的新闻客户端平台，类似的努力基本上是看不到效率的。从传媒生态竞争链的角度看，专业媒体并不适合做一个自己能够掌控的平台，现在的内容平台已经稳稳地掌握在